現(xiàn)在很多公司急缺網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理型人才，這樣的人才說(shuō)白了也是復(fù)合型的專業(yè)人才，要懂產(chǎn)品、懂交際、懂行業(yè)、懂技術(shù)、懂營(yíng)銷等，要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、有智商、有情商、有管理手段等，說(shuō)實(shí)話，這樣的全能型人才確實(shí)少，大一點(diǎn)的公司還能重金招聘或者自己培養(yǎng)，小一點(diǎn)的公司只能自己摸索培養(yǎng)。
那這樣的人才要具備哪些素質(zhì)呢？
1、認(rèn)同公司的價(jià)值觀和文化
通常公司的文化和價(jià)值觀是老板價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是老板經(jīng)營(yíng)公司思維的體現(xiàn)。作為管理層，認(rèn)可公司的價(jià)值觀和文化是最基本的要求，因?yàn)閱T工要深知老板的思路，然后言行合一，否則工作中會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，影響公司和個(gè)人的發(fā)展。
2、對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的理解
公司的經(jīng)營(yíng)策略是公司根據(jù)內(nèi)部環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境制定出的整體規(guī)劃，包含了當(dāng)下和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。管理層要負(fù)起公司包裝和產(chǎn)品推廣的責(zé)任，但前提是要深入理解經(jīng)營(yíng)策略，制定出所有細(xì)節(jié)，分工到個(gè)人。
3、目標(biāo)規(guī)劃和工作分解
目標(biāo)規(guī)劃是企業(yè)的總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定出各階段的推廣計(jì)劃，然后分配給團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。不過(guò)不只是把推廣計(jì)劃扔給團(tuán)隊(duì)就可以了，還要細(xì)分到不同崗位中的每人每天的工作，并做好監(jiān)督和調(diào)整。
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